【一】
你支持这样的避难所吗？
M先生是个乐善好施的人，常常尽自己所能为街边的流浪者提供帮助。后来，他干脆做了一个大胆的决定，并付诸实践：把自己的家打造成一个避难所，专门接收那些没人照顾的病人。
对于M先生的这一举动，有些邻居并不介意，有些却予以强烈的反对。
不论你的观点如何，你都有必要了解一下OPV思考法。
【二】
什么是OPV？
OPV是Other People’s Views这三个英文单词的缩写，意思是“其他人的观点”。这是法国心理学家德波诺提出的一种思考法，他认为，在思考的过程中，我们应该有意识地把注意力引向问题所涉及到的其他人。尽可能看到和理解他人的想法，所考虑到的因素越全面，思考才会越周全，做出的决定也才越靠谱。
因为同样的情况下，人们看待问题的方式也各不相同。了解别人的思考过程，试着从他人的观点看问题，是思维的一个重要组成部分。所以，我们要去努力发现其他人的观点。这种有意识的努力，就是OPV思考。
OPV思考有三个原则：
①不论你是否同意 ，都应该考虑其他人的观点；
②每个观点对其持有人来说都可能是正确的，但把它用于别人就不一定正确；
③要能分清观点之间的差异。
【三】
考虑“其他人”的观点，有什么用？
做一次OPV，并不意味着要告诉每一方，如何为自己所持有的观点进行清醒而理智的争辩，也不是为了反对他们的观点，而是试图客观地从他们的观点中看世界。这也是治疗自私的灵丹妙药。
在以采取行动为目的而进行的思考中，通常一个行动的人与另一个人（或者另外许多人）都会被这种行动所影响。就比如在足球比赛中，受到影响的有很多人，不只是场上的球员。比赛现场的观众、媒体、对比赛结果下了赌注的人……都会受影响。
同样，思维中的行动也会影响直接相关者之外的其他很多人。因此，对于行动进行的思考，就必须考虑到这些其他的人。OPV就是解决这一问题的一个重要思考工具。因此，德波诺认为：
“能否重视别人的观点，能否采纳别人的意见，对一个人能否取得成功至关重要。”
此外，当我们和父母、同学、朋友的意见不一致时，这种思考也能有效避免这样的争吵：
我才是对的！
你错了！
你是个傻瓜！
笨蛋！
【四】
OPV思考需要考虑哪些因素？
①确认涉及的人员
进行OPV思考时，首先需要确认在这一情形中，真正成为其中一部分的那些“其他人”。
比如，对于基本的农产品价格上升的这一情况，进行OPV思考时，可能需要确认与之相关的一些人包括：农场主、批发商、零售商、食品加工商、食物的买主、家庭妇女、经济学家、政府等等。
②站在所有“其他人”的立场观察和思考
确定了基本农产品价格上升一事所涉及的人员后，就需要深入调查他们每一类人的思想。
比如，零售商也许会感到高兴，因为如果他保持以往的买价与零售价之间的倍数，就可以赚更过的钱。
对于食品加工商来说，如果人们从购买新鲜食品转向购买更为便宜的加工食品，加工商就可能获利。
德波诺特别提醒：
OPV是其他人在此刻的真实观点，而不是他们所应该持有的观点。同时，OPV是其他人的具体观点，也就是说，你必须将自己设身处地地方在其他人的位置上，体会他们的感觉，揣测他们的观点。
也就是说，进行OPV思考时必须保持一定的客观性
【五】
如果进行一次完整的OPV思考？
第一步要将牵扯在内的人列一个清单。
第二步要想象其中每一个人的想法和观点。
在某些事件中，涉及人员的清单可以不断加长，你需要合理地进行处理。对于那些并非十分重要的人们，他们的意见有时可以忽略。
下面就来看看德波诺是如何使用OPV对M先生营造避难所的问题进行思考的：
M先生：
①这是他的房子，他想为别人做点什么
②附近的住户唯一能做的就是保持安静
住在避难所内的人们：
①人们在需要和绝望的时候，避难所是最受欢迎的地方
②幸运的人们不应该反对
反对的邻居：
①有专为难民提供避难的地方，不应该将他们安排在安静的居民区
②这样会带来疾病
③孩子们会感到心烦
④福利制度应该给这些人提供适当的帮助
⑤这些人本来应该在他有能力时好好工作
不介意的人：
①这是房主自己的事，他用的是自己的房子
②帮助不幸的人是一件好事
③不会造成真正的大动乱
④孩子们应该知道生活的另一面
这样分析完以后，你是否也有了新的想法呢？
【拓展阅读】
如何刷出你的最强大脑，你可以参阅以下书目：
①《学会提问》
该书被评为批判性思维领域“圣经”之作！（豆瓣评分8.5）
②《思考，快与慢》
该书受到著名经济学专家巴曙松与知名地产商任志强的推荐。（豆瓣评分8.3）
③《你的灯亮着吗?》
这本书没有教人如何解决问题，也没有大谈深奥的方法论。相反，书中用了很多精心设计的幽默事例，启发读者去思考其中隐含的真实问题或机遇，很容易理解。（豆瓣评分8.2 ）
④《金字塔原理》
该书常年名列各国畅销书排行榜前茅。（豆瓣评分8.1）
⑤别做正常的傻瓜
这本书基于获得诺贝尔奖的行为决策学，又基于作者10余年的管理教学经验，帮你揭示人们在工作和生活中熟视无睹的决策误区，并教你如何纠正。（豆瓣评分8.1）
