【一】
在进入今天的拆书之前，请各位读友先思考一个问题：
假设你正在做一份市场调查，上级让你针对调查结果谈谈你的想法，这时你会怎样汇报工作呢？
通常情况下，大多数的我们只会陈述调查得到相关数据，以及根据调查过程中的发现拟定你的假说。但不知各位是否感觉，这样的汇报显然无法让上级感到满意。
对此，麦肯锡研究成员安宅和人认为，为了使分解后的议题结构以及各个议题的假说立场（议题要如何分解？我们又该如何拟定假说？请参阅精读君此前的拆书面对一个大到让人难以解决的问题，如何一一分解将它攻破？），确实传达出最终想要说明的内容，我们必须思考按什么样的顺序排列次要议题，也就是将议题串成一个故事，即制作故事线。
简单的说，故事线就是故事发展的线索或脉络。事实上，制作故事线与制作电影、动画的脚本分镜图，或是漫画分格图的流程相似。那么，故事线包含哪些要素呢？
【二】
故事线由哪些要素组成呢？
不可否认，当你思考完一个议题，如果你不能用明确的语言表达出你的想法，那么最终也无法将其传达给他人。因此，在这个过程中，我们可以借助“故事线”来完整表达出你的观点。
一般情况下，典型的故事主轴一般有以下几个要素：
①共同问题意识及前提所必备的知识
②关键议题、次要提议的明确化
③针对各个次要议题的讨论结果
④针对上述项目综合性的涵义
因此，当你汇报工作时，你可以尝试将这一连串的简报所需要的要素，整合成具有主轴的条列式文章。举例来说，当你向领导汇报调研结果时，除了简单地汇报调查的相关数据，以及部分拟定的假说外，你还需要将二者进行整合并整理出你最终所看好的市场发展动态等内容。
只有这样，才能让人认同自己所说的内容，甚至被感动、产生同感。需要注意的是，故事线是活的，故事线将随着你所分析与搜集资料的而深入而改变。
那么，我们该怎样组建故事线呢？
【三】
并列“为什么”故事模板
这是制作故事线的第一个模板。运用该模板很简单，就是针对最终想传达的信息，将理由或具体的实施方法以“并列”的形式列出，以此支持该信息。
例如，最终想传达的内容是“该投资项目A”时，你至少需要陈述三个观点，并排列出各自的“为什么”：
①为什么项目A有吸引力呢？→ 即市场或技术角度的展望与成长性、预期的投资回收时间点等。
②为什么该着手处理项目A？→ 即相关业务中该项目所带来的价值、技巧、资产等
③为什么可以着手处理项目A？→ 即投资规模、投资后操作的实际问题等。
需要注意的是，在采用该模板组建故事线时，一定要以“彼此独立、互无遗漏”的原则选择重要的因素。
【四】
“空、雨、伞”故事模板
我们在一般的日常对话当中使用的几乎都是这个方法逻辑，即确认课题、深掘课题、做出结论。
举个简单的例子，当你今天出门想到“是不是该带伞”时，为得到结论，我们一般这样判断：
空：“西边的天空好晴朗啊！”
雨：“以现在天空的情况来看，短时间内应该不会下雨吧？“
伞：“这样的话，今天就不用带伞出门了！”
这就是该模板的整合的过程。根据该模板进行讨论时，问题的关键在于“雨”的阶段深掘课程的程度。
事实上，无论是“并列‘为什么’”还是“空、雨、伞”，最终想传达的内容在结构上都是由数个次要信息支持，这也就是我们常说的金字塔结构。
今天的拆书中，精读君为大家解读了如何组建故事线来清晰表达你的观点。在后续的拆书中，精读君将进一步为你解读议题分解后如何运用故事线来提升“明确答案的程度”，精彩未完待续……
【拓展阅读】
更多麦肯锡经典系列图书，请参阅以下书目：
①麦肯锡方法
在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，本书是走向职场的必读之物。
②麦肯锡思维
该书全面揭开麦肯锡的思维方法与工作方式。
③麦肯锡问题分析与解决技巧
本书在逻辑思考的基础之上，建构出一套体系，从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧，以及在背后支撑它的分析技术。
④麦肯锡教我的写作武器
职场人士必读的商务文案写作指南、前麦肯锡顾问高杉尚孝倾力之作。
